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Rhéunir Conseil est un cabinet conseil en Ressources Humaines spécialisé en management des compétences qui accompagne les PME de la région Auvergnate.
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QUEL CADRE JURIDIQUE POUR LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS ?
Les entreprises de toutes tailles ont l’obligation de réaliser un entretien professionnel tous les 2 ans avec chacun de ses salariés quels que soient la durée et le type de contrat (loi du 5 mars 2014). Tous les 6 ans, l’entretien professionnel fait l’objet d’un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié (loi du 5 septembre 2018).
L’entretien professionnel vise à accompagner le salarié dans ses perspectives d’évolution professionnelle et identifier ses besoins formation. Il n’a pas pour vocation d’évaluer les performances du salarié ou l’atteinte des objectifs fixés.
POURQUOI EXTERNALISER LA GESTION DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS ?
L’entretien professionnel externalisé permet à l’entreprise de se conformer à l’obligation légale tout en apportant à ses collaborateurs une écoute experte sur leurs projets d’évolution professionnelle. Il permet également à l’entreprise d’enrichir sa pratique par une neutralité et une expertise dans les transitions professionnelles.
LA PROPOSITION
RHÉUNIR CONSEIL
Nous proposons à nos clients de prendre en charge les activités suivantes :
LA PRÉPARATION DES ENTRETIENS AVEC LE RESPONSABLE RH ET/OU LE CHEF D’ENTREPRISE POUR IDENTIFIER :
- Les valeurs et la culture de l’entreprise
- Les enjeux de l’entretien professionnel dans la stratégie de développement et GPEC
- La cartographie des métiers et les passerelles possibles entre différents groupes de métiers et de services de l’entreprise
- Les outils et supports déjà existants en interne et ceux qui restent à construire
LA RÉALISATION DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS.
Le but est de :
- Amener le collaborateur à identifier les compétences et les connaissances qu’il maîtrise
- Faire émerger, dans certains cas, l’idée de compétences acquises transférables à d’autres postes de l’entreprise
- Formaliser avec lui à un projet professionnel à court et moyen terme et en vérifier l’adéquation avec la stratégie de votre entreprise
- L’amener à définir ses priorités en termes d’acquisition de compétences nouvelles et de développement personnel
- Identifier les actions de formation qualifiantes et non qualifiantes à mobiliser dans le cadre de son parcours professionnel ;
- Co rédiger un document de synthèse de l’entretien et le transmettre au manager et aux RH.